企业管理员可以在小行动构建学习群组，邀请员工加入学习群，在群组内进行学习打卡。构建一个互相学习监督的学习场地，帮助企业落地员工的成长。小行动可以帮助解决缺乏监督、共学、统计、激励的问题。
1、企业管理员如何创建？
① 如何创建打卡群组；
② 创建和设置打卡项目；
③ 如何在群组内打卡；
④ 如何分享打卡后的动态
以上功能操作视频 ↓↓↓
2、成员怎么加入群组进行打卡？
①如果你是企业管理者，可以直接邀请企业内的成员加入群组
（直接勾选企业成员即可加入）
②如果你没有企业组织，单纯群组邀请的，可以选择下面的邀请方式，将邀请加入链接分享至对应的渠道。
（用户打开邀请界面直接填写信息即可加入成功，打开APP即可看到对应的群组。）
3、圈子管理
① 成员昵称如何修改
加入圈子之后，圈主/管理员可以让圈子成员把名称修改为自己的名字，方便管理和对应到具体的成员。
② 互动消息
在圈子内发布打卡动态，可以点赞，评论。
收到别人的点赞或者评论可在APP的消息列表查看。（或者圈子列表页也可点击具体的圈子进入查看）
③ 评分
可以适用于一些考核打卡，点击评分功能，输入分数（数字）即可。
评分后为所有成员可见，此功能仅限圈主/管理员可使用。
④ 分享海报
打卡后可选择分享海报到微信，QQ，朋友圈等，分享、展示自己的学习成果。
4、查看打卡数据统计
可按照日/周/月/年来筛选每个圈子的成员打卡情况。
日统计：按照成员打卡的时间从早到晚排序；
周/月/年统计：按照成员打卡的天数从多到少排序。
可查看打卡天数、点赞、评分统计。
**管理员也可以通过对群成员进行分组，从而实现不同小组的数据统计。
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对于企业的管理者构建企业学习圈，关于执行的有效性，有以下几点建议：
1、把学习纳入员工成长类绩效考核，能够帮助员工能更加自觉去执行。比如：规定每个月需打卡满21天，没有达标的适当设定一些惩罚措施，相反，打卡满天的也可设定一定的奖励措施。
2、如果是公司成员较多的情况下，建议分部门创建圈子进行学习打卡。不同部门可能学习类型不一样，方便圈子成员能更直接看到别人发布的、比较有针对性的学习分享。
3、建议员工学习内容尽量和本岗位所需相关技能和知识储备相关。防止有过多跟职场提升和成长不是很相关的学习内容。
4、鼓励成员之间的点赞、评论互动。增加对彼此的肯定，提高学习信心。
注：1次打卡同步到多个圈子的操作
