正大天晴 人才培养
2022-07-11 11:12 更新
正大天晴的企业文化是人才培养的基石，并且其技术的创新同样离不开的人才的驱动，在人才培养体系方面，正大天晴培养出三大心得。
规划不同职业路径
所谓十年树木，百年树人。“种树”正是正大天晴人才培养之始。为了拓宽员工的职业发展通道满足公司需求，正大天晴搭建了双通道职业发展体系：从普通员工—管理人员—高级管理人员；从普通员工—技术骨干—高级管理人员。针对这两条不同职业发展路径，正大天晴开展了专业技能的课程培训，管理能力训练营等系列培训活动。随着公司工程项目的推进，公司对人才的需求量增加，企业人才梯队建设跨入新阶段。对于人才培养模式亦由“小树培养”到“项目化管理”再到“多项专题培训与团队拓展相结合”的过渡，基于此，人才培养体系逐渐完善。
注重引进外部人才
正大天晴集团在人才培养战略上，深谙“请进来，走出去”的培训方法。在外部人才的引进上，正大天晴积极与相关部门、科研所、高校、知识产权学院等单位达成合作，多方渠道获取专业人才，完善人才库。
外部培训活动多样化
对内，正大天晴则实行“请进来，走出去”的培训方法。对外，正大天晴集团外派员工参加各种技术分享会、公开课、进修班，分层次组织各级人员外出考察取经，借助外部资源扩充自身专业技能和管理经验。
从代表到客户经理的内训外训、多产品多科室培训讲座、从临床到卫计委的学习活动、从郊游到国外学术活动，正大天晴将打造学习型团队贯彻于日常生活之中。
正大天晴的人才故事
正大制药总裁郑翔玲是传奇人物之一，她出身于1964年陕西普通家庭，因为家族的影响让郑翔玲与医药结下不解之缘。 1992 年，郑翔玲与正大集团之孙谢炳相识，并结为夫妻。不久后，郑翔玲应邀进入正大集团担任董事长助理。加入正大集团后，惯于挑战的郑翔玲不甘于家族事业，选择自己创业。郑翔玲随后创立了两家医药企业，其中一家中国生物制药在科创板上市，成为国内肝病制药的领先者。
在正大天晴的企业文化里，遵循三个关键词：生命、原则、灵活。对生命的敬重，对原则的坚守、对方法的变通，这些企业文化代表正大天晴对员工深深的期盼。
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