建发集团 发展历程

建发集团的发展历程可分为留个阶段，分别是初创阶段、市场化转型阶段、改革整顿阶段、核心行业基本形成以及快速发展的阶段、转型创新阶段，正是发展阶段的不断更新换代，才能让建发集团始终立于不败之地。

• 初创阶段（1980-1984）

——应运而生，外引内联，厦门经济特区招商引资唯一窗口

作为厦门经济特区对外引进资金、技术、设备的唯一窗口，成立初期的建发公司兼具政府和企业职能，代表厦门市参加所有对外招商引资项目的谈判和签约，争取各类客商来厦投资兴办企业，引进国外先进技术设备改造老企业，有力推动了早期厦门经济特区的发展。

• 市场化转型阶段（1984-1988）

——兴办企业、尝试贸易，从单纯“窗口公司”向实体企业转型

建发集团积极转变观念，参与兴办合资、合作和内联企业，并开始尝试发展贸易业务。

• 改革整顿阶段（1988-1996）

——改革整顿、多业并举，搭建企业集团基本框架

建发集团通过改革进一步完善内部经营管理机制，同时，对投资项目进行清理整顿，有效提高投资企业的经济效益。

• 核心行业基本形成阶段（1996-2003）

——战略发展、重组兼并，核心行业基本形成

1996 年公司改制并正式更名为厦门建发集团有限公司。 1998 年开始实施首个三年发展规划，进入有规划的战略发展新阶段，同时，生产经营和资本经营并举，基本形成了贸易及物流、房地产开发、旅游酒店等核心行业。

• 核心行业快速发展阶段（2003-2014）

——聚焦主业、做大做强，核心行业规模效益快速增长

公司不断加大对核心行业的投资，采取各种措施推动核心业务快速发展，各核心行业也不断创新经营和盈利模式，壮大自身业务，经营规模和效益快速增长，旗下拥有建发股份公司、建发房地产集团、联发集团、建发旅游集团、厦门会展集团等核心企业。  

• 转型创新阶段（2015-2021）

——提质增效、转型创新，促进企业高质量发展

公司积极适应经济新常态，以转型创新为主导，注重有质量的内涵发展与外延扩张，推动供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展和投资等核心主业不断提升竞争力，同时着力布局和培育医疗健康、城市公共服务等新产业，促进公司高质量可持续发展。