胖东来创始人 于东来
现代经济学之父亚当·斯密认为，人的本性是利己的，每个人在做事时都会从自己的利益出发决定其经济行为，就像一只“看不见的手”。这个经济学说三个世纪以来一直被奉为经济学真理和至高无上的商业伦理。
但胖东来的创始人于东来，却在这个商业伦理之外，寻求着自身信奉的善良与关爱之心。因此这么多年胖东来一直是致力于建设优秀、进步、独立个性的企业文化，培育员工的信仰，培养员工的阳光心态和真诚形象。而其中，爱与幸福这两个概念就是胖东来企业文化的不懈追求。
善意生产商业价值
在于东来眼里，合格的胖东来店面包括员工快乐幸福，为顾客提供全行业最好的环境和最优质的服务，店面经营要与企业文化高度一致。
以此战略思维为指导，胖东来积极启动文化战略的构建与发展实施工程， 2018 年正式启动，涵盖了胖东来的文化信仰、理念追求、行为规范、职业生涯规划、居家生活手册、工作行为指导标准等。
制度保障执行
为让员工珍惜高薪酬与增强员工的幸福感与积极性，胖东来实行的措施是，以公平的制度和成长空间维系长久快乐与激情。
胖东来的所有管理人员都是从基层做起，共同特点是工作与学习能力强、态度认真、认同文化，并且胖东来的用人制度是竞聘制，范围包括全体员工，所有人员皆可参与竞争，以此保证全权利和机会的平等。
同时，胖东来为员工的晋升空间规划方向，管理型人员、专业型人才、技术型人才，正是明确的晋升制度，确保胖东来始终位于屹立不倒之地。
释放智慧潜能
胖东来公司的日常管理和决策，一般都是管理团队发挥集体智慧，于东来个人意志的所谓“顶层设计”极少出现，在公司的角色，于东来更多的是参谋、顾问，倾向于对决策事项提供建议和意见，然后集体审核，最后现场拍板。
胖东来的企业文化建设不是单一的修订制度条款，而是一种令行业普遍望而却步的文化精神层面的体系构建行为，这使得胖东来再次成为企业界的“另类”，站在一个全新的制高点上，崇尚企业经济效益以外的信仰追求。
更多建议：