华为公司文化 主要特点

华为公司在塑造企业文化的进程中，蕴含着共性，即其企业文化的主要特点，进一步明确这些特色所在，将会为不同行业内各企业的文化发展贡献力量。

不穿红鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条便有如下描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

在曾经的华为总裁任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就无法再脱，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。

因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

垫子文化

据说在华为公司创业初期，在每个员工的桌子下都放有一张垫子，好比部队的行军床。

除了供午休之外，垫子更大的作用是，为加班加点的员工提供深夜休息的工具，这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。这在华为公司发展壮大的过程中，确实发挥着无可替代的作用。

狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机高度警觉，在管理理念中也略带“血腥”。

他认为开办企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

文化洗脑

华为每年都要招聘大量的应届毕业生，当他们准备华为入职的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

此处的“文化洗脑”并非贬义的营销手段，正相反，它指的是，增强员工对华为公司企业文化的内心认同感，进而规范自身的思维模式与行为准则，从而提升工作效率和工作能力。

从广义上来说，不穿红鞋、垫子文化、狼性文化、文化洗脑这四种属于华为公司的文化的主要特点，以四类特点为基础，华为公司在激烈的市场竞争中，始终不忘初心牢记使命，进而为我国互联网行业做出巨大贡献。