华为公司 基本法

《华为基本法》于 1998 年诞生。

这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进行各项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各项具体管理制度的依据。

作为中国改革开放后的第一部成文的“企业宪法”，它总结、概括、提炼华为过去的成功经验，继承原有的文化，同时将统一的企业价值观和文化DNA注入于每个员工，通过企业立法的形式，将文化管理和制度管理有机结合。

华为总裁任正非坚信一点：基本法不是一个简单的整理归纳，而是关于华为成功经验的系统思考和升华提炼。

这需要具备一定深度的理论功底并广泛地参考借鉴业内一流企业的最佳实践经验。

随即确立“无为而治”的观点作为华为基本法的最关键目的。

无为而治是中国传统文化的核心思想之一。

“无为”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为。

“无为”本是道家核心思想，但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。佛家的“缘起性空”思想与“无为”是相通的，“空”与“无”具有相同的内涵；儒家倡导积极入世，提倡以德治天下，以德服人，孔子认为古代圣王舜就是无为而治的典范：“无为而治，其舜也欤。夫何为哉?恭己正南面而已矣。”以德行天下反映了儒家“无为而治”的思想。

《华为基本法》的诞生让华为达成的共识

• 创建共同理念和未来发展思路

任正非指出，《华为基本法》需要提出企业经营管理的基本法则，确立企业明确的共同思维系统即核心价值观，以及指导未来成长发展的基本经营政策与管理规则。

• 解决企业经营管理的“道”与“术”

管理者通过研究世界著名公司的宗旨和行为准则，并在《孙子兵法》中得到启发，企业管理也有其“道”，即企业的使命与价值观。围绕着其“道”，才有企业发展的“术”。

• 明确企业经营发展的精髓

任正非：“不领会基本法的基本内涵，不会潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层......号召每个员工带一份基本法回去度春节，在等待年夜饭时，认真读，一字一句地理解。半个月的学习，会使您一生受益。”

• 建立全员心理契约

任正非指出，《华为基本法》是华为公司为宏观上引导企业中长期发展，而建立的全员心理契约。每个员工都要投入到对《华为基本法》的研讨，群策群力，达成共识，为华为企业的成长做出共同承诺，以指导未来的行动，使基本法融入每个华为人的行为与习惯。

由此可得，《华为基本法》在华为的企业文化创立完备的过程中，发挥着无可替代的作用，深入了解《华为基本法》自然会更为明晰华为的企业文化。

参考资料：谭长春. 读懂《华为基本法》[J]. 企业管理, 2019(9):2.